Cash Code. Mit kreativer Software zum kommerziellen Erfolg by Bernhard Tritsch, Jörn Kohlhammer

By Bernhard Tritsch, Jörn Kohlhammer

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1 Ich bin soooooooo gut 2 2 Können Wenn Sie das vorangehende Kapitel aufmerksam studiert haben, dann ist Ihnen sicherlich aufgefallen, dass nicht nur technische Aspekte zur Sprache kamen. Immer wieder wurden auch die handelnden Personen betrachtet. Egal, ob nur ein Freizeitprogrammierer oder ein eingespieltes Team von Profientwicklern den Traum vom Cash-Code träumt, wichtig sind zunächst einmal die persönlichen Eigenschaften der beteiligten Personen – allen voran Sie selbst. Und genau darum geht es in diesem Kapitel.

3 Auswahlkriterien Nun sollte man meinen, dass es überhaupt kein Problem sein kann Menschen zu finden, die eine Position in einem solchen Team übernehmen können. Schließlich gibt es genügend Führungskräfte in der deutschen Softwareindustrie, die ein starkes Interesse an einer Chance für eine „eigene Sache“ haben sollten. Dieser Personenkreis müsste doch 35 2 Können über genügend entsprechende Erfahrungen verfügen, und auch die benötigten Kenntnisse ihrer eigenen Stärken mitbringen. Leider ist dies nicht der Fall: Zwei Drittel der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen erfahren Neuigkeiten über den Flurfunk und nicht vom Vorgesetzten (Quelle: ISR).

Bevorzugen Sie diese Lösung, ergibt sich daraus natürlich auch eine gewisse Abhängigkeit zur gewählten Plattform. Wenn Sie also ein tolles Verwaltungswerkzeug für Linux entwickelt haben, nun aber feststellen, dass genau so ein Produkt unter Microsoft Windows wahrscheinlich kommerziell sehr erfolgreich wäre, dann kann ein Wechsel der Plattform sehr schmerzhaft sein – sowohl technisch als auch emotional. Zweiter Faktor: Anführer, Nachahmer oder Vervollständiger Beim nächsten Faktor geht es um die Rolle, die Ihr zukünftiges Produkt übernimmt.

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